3 kerta: 10.10 yksilöiden ja ryhmien johtaminen

Yksilöiden ja ryhmien johtaminen keskiviikko 10.10.2018

Keskiviikko iltapäivänä saimme vieraaksi Kuopion opiskelija-asuntojen, KUOPAKSEN toimitusjohtajan Tuula Vartiaisen. Tuula kertoi meille yksilöiden ja ryhmien johtamisesta, ja kuinka niiden johtamiset eroavat paljon toisistaan. Erilaisia johtamistapoja tulee soveltaa, koska tilanteet vaihtelevat mm. esimies-alaissuhteen, tehtävän rakenteen ja esimiehen valta-aseman perusteella. Se mikä toimii yksilöiden kanssa toimiessa, ei välttämättä toimi, kun kyse on ryhmästä. Tuula on itse työskennellyt rakennusalanjohtotehtävissä ja kertoi kokemuksistaan. Mielenkiintoista oli kuulla, kuinka Kuopion uusi asumismalli on toiminut. Tutustuimme myös siihen, millaista muutosjohtaminen on vanhoissa organisaatioissa. Haasteena niissä on tutuista työskentelytavoista poispääseminen ja uusiin malleihin totuttelu. Vaatii myös mukavuusalueen ulkopuolelle menemistä.

Tuulan puheenvuoron jälkeen, siirryimme päivän luennon pariin. Mietimme, mitä yksilö edustaa organisaatiossa. Onko yksilöllä monta roolia? Kun tiedämme yksilön roolin voimme miettiä sen käyttäytymistä organisaatio sisällä yksilönä ja ryhmän jäsenenä. Käsittelimme organisaatiopsykologiaa ja mitä kaikkea se pitää sisällään. Kaikki käytös ei ole tietoista, sanaton viestintä tärkeässä roolissa. Skeema-käsite tuli tutuksi, se tarkoittaa kognitiivisia malleja, jotka syntyvät oppimisen, kokemuksen ja sosiaalisen vuorovaikutuksen kautta. Skeemoilla on monia tasoja, kuten henkilöskeema, rooliskeema ja sosiaalinen skeema. Luennolla kävimme läpi laatikkotestin. Testissä esiintyi 3 laatikkoa, ja niistä oli esitetty väitöksiä. Kysymyksenä oli, että mitkä havainnoista olivat oikeita eivätkä olettamuksia. Puhuimme luennolla myös siitä, että ryhmässä on hyvä olla erilaisia henkilöitä. Se voi tuoda hankaluuksia, mutta loppupeleissä tulos on usein parempi, kuin ryhmässä mikä koostuu samankaltaisista henkilöistä.