2. kerta: 18.9. Henkilöstöresurssien johtaminen

Toisen kerran vierailijana oli Anna Törrönen, joka on StaffMill Oy:n toimitusjohtaja. Yritys oli ennestään tuntematon, mutta oli mielenkiintoista kuulla Annan ajatuksia rekrytoinnin näkökulmasta ja vaikutti siltä, että yritys arvostaa työntekijöitä. Vuorovaikutus alaisten kanssa on tärkeää, jotta työt sujuvat jouhevasti.

Luennoilla kiinnitti huomiota erityisesti käsitteet kova ja pehmeä HR. Kovassa ihmiset ovat resursseja ja tavoitteena on tehokkuus, kun taas pehmeässä ihmiset ovat enemmän kuin resursseja ja työ sovitetaan heidän mukaansa.

Aiemmin ei ole tullut kovin paljoa pohdittua kuinka laaja työkenttä rekrytoinnissa on. Ei riitä, että palkataan työntekijä vaan huolehditaan myös esimerkiksi ajantasaisen lainsäädännön noudattamisesta. Henkilöstöresurssien johtaminen jaettiinkin kolmeen osaan: henkilöstöjohtaminen, henkilöstöhallinnointi sekä henkilöstön kehittyminen.

Omaa kokemusta on sekä alaisena että esimiehenä toimimisesta, joten pystyi myös peilaamaan omia kokemuksia luennon esimerkkeihin. Pääsääntöisesti omat kokemukset ovat olleet positiivisia ja noudattaneet pehmeää HR:ää. Esimiehet ovat kohdelleet hyvin ja olleet ystävällisiä sekä itse on esimiehenä pyrkinyt kohtelemaan kaikkia tasa-arvoisesti. Tällöin työympäristössä on ollut mukava tehdä töitä ja työt ovat sujuneet hyvin.

Hyvä henkilöstöjohtaminen on varmasti tärkeää erityisesti nykypäivän työmaailmassa, jossa moni on valmis vaihtamaan työpaikkaa, mikäli ei viihdy työssään. Sitoutuneet työntekijät tuottavat todennäköisesti paremman tuloksen yritykselle kuin huonon työilmapiirin vuoksi jatkuvasti vaihtuvat työntekijät. Kannustava johtaminen parantaa usein myös motivaatiota työskennellä.

1. kerta: 13.9. Muuttuva ja uudistuva johtaminen

Ryhmäläisten tavoitteena on oppia johtamisesta ja organisoinnista. Kurssilla opituista asioista on todennäköisesti hyötyä niin työelämässä kuin elämässä ylipäätään. Kokemusta on käytännön työelämästä jonkin verran sekä alaisena että esimiehenä toimimisesta, mutta teoriapuoli on vielä toistaiseksi melko tuntematon.

Ensimmäisellä kerralla vierailijana oli kumppanipäällikkö Leila Väyrynen (Osuuspankki Pohjois-Savo). Kumppanipäällikko oli kuulemma suhteellisen tuore nimike, mikä sopi hyvin luennon teemaan: muuttuva ja uudistuva johtaminen.

Luennolla käsiteltiin muun muassa johtamisen eri tasoja. Nykymaailmassa yrityksen pärjäämiseen kilpailussa vaikuttaa myös uudistumiskyky, joka edellyttää aiempien tapojen kyseenalaistamista ja uudistamista. Pienemmässä yrityksessä saattaa olla helpompi ja nopeampi muuttaa toimintatapoja, sillä päätöksiin saattaa riittää yhden henkilön päätös kun taas isommissa yrityksissä voi toimintatavan muutos vaatia useamman tason päätöksen. Pelkkä päätös muutoksesta ei kuitenkaan riitä, vaan se pitää onnistua toteuttamaan myös käytännössä ja sen onnistuneessa toteutuksessa on johtamistaidoilla merkitystä.