Byrokratian johtaminen,
institutionalismi ja McDonaldisoituminen ti 13.11
Tiistai
aamuna Mervi Parviainen, Pelastusopiston rehtori, tuli kertomaan meille
byrokratian johtamisesta. Mitä on byrokratia? Se on hierarkinen malli, jossa on
myös hierarkiset säännöt ja sisältää selkeät roolit, vastuut ja päätöksenteon.
Entä mikä on Pelastusopisto? Pelastusopisto on sisäministeriön alainen
valtakunnallinen oppilaitos, joka suunnittelee ja järjestää erilaisia
koulutuksia. Pelastuslaitoksen toimintaa ohjaavat lait ja monet asiakirjat.
Arvot opistolla ovat inhimillisyys, ammatillisuus ja luotettavuus. Mervi kertoi
olevansa melkein kaikesta Weberin kanssa samaa mieltä, muutama asia poislukien.
Mervi puhui
koko luennon ajan, joten luentomateriaaliin emme menneet, mutta diat onneksi
löytyivät moodlesta. Modernit johtamisopit ovat suurimmaksi osin levinneet
USA:sta ja leviäminen on tapahtunut johtamiskäytäntöjen ja -koulutuksien
välityksellä. Weberillä on byrokratiasta 15 periaatetta. Pohdintatehtävänä oli
miettiä, kuinka Weberin periaatteet näkyvät yliopistomaailmassa. Kaikki
periaatteista eivät toteudu yliopistossa, mutta jotkut sopivat hyvin
yliopistomaailmaan. Byrokratiasta, kuten oikeastaan kaikesta muustakin on sekä
hyötyjä, että haittoja. Etuna mainittakoon esimerkiksi se, että kukaan ei ole
lainyläpuolella ja on oikeus valittaa. Byrokratiaa on kuitenkin paljon
kritisoitu ja kyseenalaistettu.
Luentodioissa
esiteltiin käsite McDonaldisoituminen. Sen 4 periaatetta ovat:
1. Tehokkuus
2. Laskettavuus
3. Ennustettavuus
4. Kontrolli
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti