4 kerta: 16.10 innovaatio- ja muutosjohtaminen

Innovaatio- ja muutosjohtaminen tiistai 16.10

Tiistai aamuna saimme kuulla puheen Hydroline Oy:n toimitusjohtajalta Mikko Laakkoselta. Hydroline Oy on Suomen suurin sylinterintoimittaja ja yritys pyrkii kansainväliseen kasvuun. Maailma muuttuu nopeasti ja globalisaation vaikutuksen takia kilpailu on yhä kovempaa. Yrityksien täytyy huomata tämä ja uudistaa tapojaan. Vanhoihin kaavoihin kangistuminen ei vie yritystä yhtään eteenpäin.

”Change is difficult. Not changing is fatal.”

Mikko puhui siitä, millainen hyvän johtajan tulee olla. Johtaja ei ole se, joka vain käskee mitä tehdä, vaan on mukana tekemässä näitä asioita. Johtajalla tulee olla monia taitoja ja kykyjä, jotta hän voi auttaa yritystä ja työntekijöitä parhaalla mahdollisella tavalla.

Luentokerran aloitimme kuvalla, jossa kaksi ihmistä vetävät kärryjä, jossa on neliönmuotoiset pyörät eteenpäin. Heille yritetään tarjota pyöreitä pyöriä, mutta vastaavat ”ei kiitos, olemme liian kiireisiä”. Tämä on hyvä esimerkki siitä, että kannattaa käyttää aikaa uusiin innovaatioihin. Jokaisen innovaation jälkeen, uusien innovaatioiden sykli tihenee ja edistys on koko ajan nopempaa ja nopeampaa. Tuntitehtäväksi luennolla meille annettiin keksiä erilaisia käyttötapoja pizzalaatikolle. ”See outside of pizzabox”. Ryhmämme keksikin monia uusia tapoja hyödyntää pizzalaatikkoa ja tehtävä pakotti meidät ajattelemaan luovia vaihtoehtoja.

Innovaatiojohtamisen lisäksi käsittelimme luennolla muutosjohtamista. Se on systemaattinen tapa hallita muutosta ja viedä sitä eteenpäin. Muutosta voidaan paremminkin johtaa oikeaan suuntaan, ei täydellisesti hallita.