Luennoilla kiinnitti huomiota erityisesti käsitteet kova ja pehmeä HR. Kovassa ihmiset ovat resursseja ja tavoitteena on tehokkuus, kun taas pehmeässä ihmiset ovat enemmän kuin resursseja ja työ sovitetaan heidän mukaansa.
Aiemmin ei ole tullut kovin paljoa pohdittua kuinka laaja työkenttä rekrytoinnissa on. Ei riitä, että palkataan työntekijä vaan huolehditaan myös esimerkiksi ajantasaisen lainsäädännön noudattamisesta. Henkilöstöresurssien johtaminen jaettiinkin kolmeen osaan: henkilöstöjohtaminen, henkilöstöhallinnointi sekä henkilöstön kehittyminen.
Omaa kokemusta on sekä alaisena että esimiehenä toimimisesta, joten pystyi myös peilaamaan omia kokemuksia luennon esimerkkeihin. Pääsääntöisesti omat kokemukset ovat olleet positiivisia ja noudattaneet pehmeää HR:ää. Esimiehet ovat kohdelleet hyvin ja olleet ystävällisiä sekä itse on esimiehenä pyrkinyt kohtelemaan kaikkia tasa-arvoisesti. Tällöin työympäristössä on ollut mukava tehdä töitä ja työt ovat sujuneet hyvin.
Hyvä henkilöstöjohtaminen on varmasti tärkeää erityisesti nykypäivän työmaailmassa, jossa moni on valmis vaihtamaan työpaikkaa, mikäli ei viihdy työssään. Sitoutuneet työntekijät tuottavat todennäköisesti paremman tuloksen yritykselle kuin huonon työilmapiirin vuoksi jatkuvasti vaihtuvat työntekijät. Kannustava johtaminen parantaa usein myös motivaatiota työskennellä.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti